阿里上市轟動一時，他完成了中國企業(yè)在世界金融市場完美亮相的驚鴻一瞥，某種程度上也振奮了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的所有從業(yè)人員和關(guān)聯(lián)人員。但我們說，阿里解決的還只是一個流通和消費(fèi)便利的問題，而以美國和西方世界為主導(dǎo)的工業(yè)4.0則更多的關(guān)注在3D打印，智能化生產(chǎn)，復(fù)合材料，物聯(lián)網(wǎng)等方面，比照這些內(nèi)容，顯然，中國企業(yè)己經(jīng)落伍。

我們知道，工業(yè)1.0是機(jī)械制造的時代，工業(yè)2.0是以電氣化和自動化時代為代表，工業(yè)3.0是電子信息化時代，而工業(yè)4.0最早是由德國人率先提出，它主要表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)十機(jī)器人+自動化的綜合特征，即通過人，設(shè)備和產(chǎn)品的實時互動和聯(lián)動，構(gòu)建一個靈活高效的智能化制造模式。

從購買和消費(fèi)的角度看，工業(yè)4.0是將原料，工廠，配送，消費(fèi)者恰合在一起，賣家只要用手機(jī)下單，網(wǎng)絡(luò)就會自動將個性化訂單發(fā)給智能工廠，有工廠安排采購，設(shè)計并生產(chǎn)，最后通過網(wǎng)絡(luò)配送將產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者的過程。其核心的特點(diǎn)包括小批量，多批次，私人定制，網(wǎng)絡(luò)配送和傳播，機(jī)器人應(yīng)用，成本領(lǐng)先等內(nèi)容。

在前不久上海召開的工博會上，工業(yè)4.0已經(jīng)成為展會的核心概念。從官員，相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員到制造商都驚呼，工業(yè)4.0再也不是只打雷，不下雨的理論課題，它己經(jīng)在悄悄影響我們的生產(chǎn)和生活，確切的說，它是一次新的革命。

面對如此深刻而巨大的變化，作為洗滌設(shè)備制造企業(yè)的我們，在研發(fā)高效，節(jié)能等新產(chǎn)品的同時，如何順應(yīng)4.0的發(fā)展態(tài)勢，及時修正我們的研發(fā)，制造乃至整個供應(yīng)鏈策略迫在眉睫。

盡管我司還遠(yuǎn)沒有達(dá)到工業(yè)4.0所需要的龐大而精細(xì)的系統(tǒng)要求，但至少，可以通過努力規(guī)劃逐漸靠攏，設(shè)計方面狠抓模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建和完善各類洗滌產(chǎn)品的模塊化設(shè)計平臺，在對一定范圍內(nèi)的不同功能或相同功能不同性能、不同規(guī)格的產(chǎn)品、零部件進(jìn)行功能分析的基礎(chǔ)上，劃分、設(shè)計并優(yōu)選出一系列功能模塊，分別形成模塊系統(tǒng)和模塊化的產(chǎn)品系統(tǒng)。一方面可以縮短洗滌產(chǎn)品的研發(fā)與制造周期，擴(kuò)展產(chǎn)品系列，快速應(yīng)對市場變化;另一方面，還可以方便升級、維修及產(chǎn)品廢棄后的拆卸、回收和處理，減少對環(huán)境的不利影響。

當(dāng)我們設(shè)計新產(chǎn)品時，通過快速搜索和組合己有的零部件模塊模型，快速找到制造這些零部件模塊的企業(yè)或者建立關(guān)系密切的聯(lián)營公司，采用集群智能打造新型工業(yè)園模式。模塊化使得產(chǎn)品設(shè)計和制造變得簡單便捷，甚至使普通消費(fèi)者也可以自己動手做產(chǎn)品;大規(guī)模生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)模塊，也節(jié)省了大量能源。  
 

產(chǎn)品訂單完成后，客戶更為關(guān)心售后服務(wù)?，F(xiàn)代洗滌設(shè)備的功能日趨先進(jìn)，自動化程度越來越高，綜合了機(jī)械，電子，自動控制，計算機(jī)等許多先進(jìn)技術(shù)，設(shè)備中各種元器件相互關(guān)聯(lián)，相互依賴，這就使得設(shè)備故障診斷難度增大。能否對故障就行快速的診斷并排除故障，對于企業(yè)以及客戶來說都非常重要?，F(xiàn)階段洗滌設(shè)備售后還是采用較傳統(tǒng)的模式，供應(yīng)商通過自己個地方產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)模塊， 而實現(xiàn)我們的夢必須順應(yīng)發(fā)展，用更低的成本、更快的速度、更智能化的產(chǎn)品、滿足客戶個性化定制，實現(xiàn)真正的航星智造，引領(lǐng)中國的洗滌機(jī)械快步跟上國際領(lǐng)先國家的腳步，并最終實現(xiàn)超越。